Empowerment hat System 

Anerkennen, was ist – verstehen, was wirkt – tun, was angemessen ist. So wird Absicht, Haltung und Verantwortung für die eigenen Belange und die einer Organisation erzeugt. Zieldienliches Verhalten (Denken, Sprechen und Handeln) folgt dann wie von selbst.

Die Zeitqualität mit Ihren besonderen Herausforderungen läßt es sinnvoll erscheinen, dass Sie jetzt konsequent in Ihre eigene Selbstermächtigung und die Ihrer Mitarbeiter*innen investieren.

Für einen spürbaren Schub der Selbstermächtigung mit messbaren Ergebnissen

+++ Mehr als 10.000 Coachingprozesse mit ca. 7000 Coachingklienten +++ Airbus +++ Beiersdorf +++ BFG +++ BOSCH +++ Commerzbank +++ Deutsche Bank +++ Der KURIER +++ E.ON +++ Gruner & Jahr +++ Henkel +++ Intersport +++ Klöckner +++ Lehmann & Voss +++ Otto +++ Remstma +++ Serona +++ Stadtsparkasse Düsseldorf +++ Thyssen Krupp +++ Villeroy & Boch +++ Walter Rau-Neusser Öl und Fett AG +++ Wiley VCH +++ Wolters Kluwer +++

30 Jahre Coachingerfahrung in Einzeldialogen und mit Coachingprogrammen in großen Gruppen, viele Unternehmensprojekte, diverse Vorstandscoachings, meine Rolle als Geschäftsführerin im eigenen Unternehmen sowie meine Autorentätigkeit bereichern den Fundus in meiner Arbeit als Business-Coach. Regelmäßige Supervision, meine Tätigkeit als Coach-Ausbilderin und nach 24 Jahren Coaching-Praxis dann die Zertifizierung durch einen internationalen Coaching-Dachverband, haben meine Coachingkompetenz ebenso weiterentwickelt, wie die vielen Dialoge mit meinen Klientinnen und Klienten und die Zusammenarbeit mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen. Und all das ließ mich nie meinen Ausgangspunkt als Coach loslassen: Meine Freude am Dialog mit Menschen, die etwas hervorbringen wollen, was außerhalb ihres Einflussbereiches zu liegen scheint.

Betreiberin der Coachguide.de – eine Fullservice-Plattform für Coaching in Unternehmen
Betreiberin der Plattform DieCoachinghotline.com – hier finden Sie schnell den richtigen Coach

 

Für Coaching-Nutzer

Einzelcoaching – ein befähigender Dialog mit nachhaltiger Wirkung

Vergessen Sie für einen Moment einmal alles, was Sie über Coaching zu wissen glauben.
Nehmen Sie einfach an, dass Coaching ein befähigender Dialog auf Augenhöhe ist, der einem ganz eigenen Rhythmus folgt und darauf abzielt, das in Ihnen angelegte – vielleicht unbewusste – Wissen, Können und Wollen für Ihre Ziele zu aktivieren. Auf diese Weise werden Sie erfolgreich, wenn es wirklich Coaching ist. Meine Angebote finden Sie hier:

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Probieren Sie es aus – rufen Sie einfach an: +49 (0)211.30185519
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Für Coach-Anwärter

Coach-Ausbildung – Coaching 4.0 – in Düsseldorf

Wenn Sie bereits Coachingerfahrungen haben und selbst gern Coach für Andere werden möchten, dann suchen Sie vielleicht nach einer Coachausbildung, bei der Sie sicher sein können, dass Sie alles lernen, was es braucht, um als Coach in Zeiten von Industrie 4.0. und einer sich abzeichnenden Marktsättigung ein rentables Geschäft zu führen. In 2021 biete ich die Coach-Ausbildung im 1:1 Format und für Kleingruppen mit max. 4 Teilnehmer*innen an. Die Lernveranstaltungen finden entweder virtuell über Zoom-Konferenzen statt, oder in einem Veranstaltungsraum in Düsseldorf. Ausführliche Informationen zur Coach-Ausbildung finden Sie auf coachausbildung.de.

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Für Unternehmen

Coachingprogramme zur Management- und Kulturentwicklung

Wenn die Fehlerkultur Ausdruck einer Vertrauenskultur sein soll, die Einsatzbereitschaft der Führungskräfte Ausdruck einer Ermächtigungskultur und die Führungskultur Ausdruck eines befähigenden Miteinanders, dann hilft ein Coachingprogramm, den jeweils nötigen Kulturwandel schnell und unter Mitwirkung der Führungskräfte zu erzeugen.
Dringend anzuraten ist ein solches Coachingprogramm nach einem größeren Umstrukturierungsprozess, bei dem sich das Unternehmen von einer größeren Anzahl von Führungskräften getrennt hat.

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Coachguide-Plattform

Über die digitale Plattform coachguide.de organisieren wir national und international für Ihr Unternehmen ein zeitgemäßes Coachingangebot. In Abstimmung mit der Personengruppe, die in Ihrem Unternehmen Coaching nutzen kann, entwickeln wir ein Coachingkonzept, das zu dieser Zielgruppe ebenso passt wie zur Unternehmenskultur und zur strategischen Unternehmensausrichtung. Wir nehmen für Sie die besten Coaches unter Vertrag und organisieren die Abwicklung der Coachings über unsere Fullservice-Plattform. Dort wird für Ihr Unternehmen ein ganz eigener Bereich eingerichtet, der nach Nutzergruppen unterschiedlich organisiert werden kann. Jeder Bereich ist jeweils nur für die zugelassenen Coaching-Nutzer über einen persönlichen Login-Code zugänglich.

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Coaching für Industrie 4.0

Coaching kann mehr leisten als Hilfe zur Leistungs- und Performanceverbesserung. Coaching kann auch Unternehmensentwicklung. Wie das geht, haben wir ausführlich in unserem Buch Coaching für Industrie 4.0 – Empowerment für Entwicklung und Transformation beschrieben. Wir bieten unternehmensinterne Dialogrunden für HR-Fachkräfte, die sich der Frage zuwenden wollen, wie sie selbst Treiber der Entwicklung im Unternehmen werden können, und wie sie Coaching so organisieren können, dass das Instrument sein volles Potenzial im Unternehmen entfalten kann.

Rufen Sie einfach mal an, dann sehen wir weiter:  +49 (0)211.30185519
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Mentorenausbildung

Erfahrene Führungskräfte, die aufgrund ihrer Leistung für einen nächsten Karriereschritt prädestiniert wären, den das Unternehmen aber gerade nicht anbieten kann, werden zu unternehmensinternen Mentoren ausgebildet.
Ein Mehrwert, den das Programm bietet, ist, dass Ihr Unternehmen einen Baustein für die Entwicklung erfahrener Führungskräfte anbieten kann, der die Kompetenz dieser Kräfte angemessen würdigt, die dann später auch als Co-Trainer bei Trainee- oder Nachwuchskräfte-Programmen eingesetzt werden können. Ein wichtiger Mehrwert für die Mentoren besteht darin, dass sie ihre dialogischen Fähigkeiten weiterentwickeln – eine erfolgskritische Fähigkeit im Hinblick auf die eigene Karriere.

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Für Vorstände

Coaching für Topmanager

Ein reflektierender Dialog, der Ihnen hilft, Ihre Rolle als Orientierungsgeber ernst zu nehmen und im Sinne einer dienlichen Führungskultur auszufüllen.

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Coaching für Frauen im Topmanagement

Ein reflektierender Dialog, der Ihnen zu einem souveränen Standing in dieser Rolle verhilft.

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Vorstand und Personalentwicklung – ZusammenWachsen

Ein Beratungsprozess, der die Zusammenarbeit von Vorstand und PE auf Augenhöhe möglich werden läßt.

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Für Coaches

Mentorcoaching

Selbstreflektierende Dialoge zur Sicherstellung einer dauerhaft guten Performance als Coach. Wenn Sie sich den nächsten freien Platz sichern wollen, melden Sie sich einfach.

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