Empowerment hat System 

Ermächtigung ist ein Vorgang, dessen Dynamik von innen nach außen geht. Nicht über das Erlernen neuer Methoden und Konzepte, sondern über die Stärkung und die zielgerichtete Mobilisierung dessen, was im Innen angelegt ist.

Eine systematische Vorgehensweise, die schon vielen Menschen und Organisationen geholfen hat, Veränderung in diesem Sinne von innen nach außen erfolgreich anzugehen, folgt dem bewährten Dreiklang: Unvoreingenommen wahrnehmen, und anerkennen, was ist – verstehen, was wirkt – und dann tun, was für die angestrebten Ziele angemessen ist.

Die aktuelle Zeitqualität mit Ihren neuen Herausforderungen läßt es sinnvoll erscheinen, dass vernunftbegabte Menschen jetzt konsequent in Ihre eigene Selbstermächtigung investieren und Ihre Lebensweise auf die sich ändernden Umweltbedingungen anpassen. So wie Unternehmen jetzt in die Ermächtigung Ihrer Mitarbeiter*innen investieren, um sich den großen Herausforderungen der Marktentwicklung stellen zu können.

Je nach Anliegen funktionieren für diesen, von innen nach außen wirkenden Ansatz unterschiedliche Formate. Einige davon finden Sie hier auf der Seite beschrieben.

Für einen spürbaren Schub der Selbstermächtigung mit messbaren Ergebnissen

+++ Mehr als 10.000 Coachingprozesse mit ca. 7000 Coachingklienten +++ Airbus +++ Beiersdorf +++ BFG +++ BOSCH +++ Commerzbank +++ Deutsche Bank +++ Der KURIER +++ E.ON +++ Gruner & Jahr +++ Henkel +++ Intersport +++ Klöckner & Co SE +++ Lehmann & Voss +++ Otto +++ Remstma +++ Serona +++ Stadtsparkasse Düsseldorf +++ Thyssen Krupp +++ Uniper SE +++ Villeroy & Boch +++ Walter Rau-Neusser Öl und Fett AG +++ Wiley VCH +++ Wolters Kluwer +++

 

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Für Coaching-Nutzer*innen

Einzelcoaching – ein befähigender Dialog mit nachhaltiger Wirkung

Vergessen Sie für einen Moment einmal alles, was Sie über Coaching zu wissen glauben.
Nehmen Sie einfach an, dass Coaching ein befähigender Dialog auf Augenhöhe ist, der einem ganz eigenen Rhythmus folgt und darauf abzielt, das in Ihnen angelegte – vielleicht unbewusste – Wissen, Können und Wollen für Ihre Ziele zu aktivieren. Auf diese Weise werden Sie befähigt, Ihre Ziele aus eigene Kraft zu realisieren. Meine Angebote finden Sie hier:

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Probieren Sie es aus – rufen Sie einfach an: +49 (0)211.30185519
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Für Coach-Anwärter*innen

Coach-Ausbildung – Coaching 4.0 – in Düsseldorf

Wenn Sie bereits Coachingerfahrungen haben und selbst gern Coach für Andere werden möchten, dann suchen Sie vielleicht nach einer Coachausbildung, bei der Sie sicher sein können, dass Sie alles lernen, was es braucht, um als Coach in Zeiten von Industrie 4.0. und einer sich abzeichnenden Marktsättigung ein rentables Geschäft zu führen. In 2021 biete ich die Coach-Ausbildung im 1:1 Format und in 2022 wieder für Kleingruppen mit max. 4 Teilnehmer*innen an. Die Lernveranstaltungen finden entweder virtuell über Zoom-Konferenzen statt, oder in einem Veranstaltungsraum in Düsseldorf. Ausführliche Informationen zur Coach-Ausbildung finden Sie auf coachausbildung.de.

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Für Unternehmen

Coachingprogramme zur Management- und Kulturentwicklung

Wenn die Fehlerkultur Ausdruck einer Vertrauenskultur sein soll, die Einsatzbereitschaft der Führungskräfte Ausdruck einer Ermächtigungskultur und die Führungskultur Ausdruck eines befähigenden Miteinanders, dann hilft ein Coachingprogramm, den jeweils nötigen Kulturwandel schnell und unter aktiver Mitwirkung der Führungskräfte zu erzeugen.

Dringend anzuraten ist ein Coachingprogramm nach einem Umstrukturierungsprozess, bei dem sich das Unternehmen von einer größeren Anzahl von Führungskräften getrennt hat.

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Coachguide-Plattform

Über die digitale Plattform coachguide.de organisieren wir national und international für Ihr Unternehmen ein zeitgemäßes Coachingangebot. In Abstimmung mit der Personengruppe, die in Ihrem Unternehmen Coaching nutzen kann, entwickeln wir ein Coachingkonzept, das zu dieser Zielgruppe ebenso passt wie zur Unternehmenskultur und zur strategischen Unternehmensausrichtung. Wir nehmen für Sie die besten Coaches unter Vertrag und organisieren die Abwicklung der Coachings als Füllservice-Leistung. Auf der Coachguide-Plattform wird für Ihr Unternehmen ein ganz eigener Bereich eingerichtet, der nach Nutzergruppen unterschiedlich organisiert werden kann. Jeder Bereich ist jeweils nur für die zugelassenen Coaching-Nutzer über einen persönlichen Login-Code zugänglich.

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Coaching für Industrie 4.0

Coaching kann mehr leisten als Hilfe zur Leistungs- und Performanceverbesserung. Coaching kann auch Unternehmensentwicklung. Wie das geht, haben wir ausführlich in unserem Buch Coaching für Industrie 4.0 – Empowerment für Entwicklung und Transformation beschrieben. Wir bieten unternehmensinterne Dialogrunden für HR-Fachkräfte, die sich der Frage zuwenden wollen, wie sie selbst Treiber der Entwicklung im Unternehmen werden können, und wie sie Coaching so organisieren können, dass das Instrument sein volles Potenzial im Unternehmen entfalten kann.

Rufen Sie einfach mal an, dann sehen wir weiter:  +49 (0)211.30185519
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Mentor*innen Ausbildung

Erfahrene Führungskräfte, die aufgrund ihrer Leistung für einen nächsten Karriereschritt prädestiniert wären, den das Unternehmen aber gerade nicht anbieten kann, werden zu unternehmensinternen Mentor*innen ausgebildet.
Ein Mehrwert, den das Programm bietet, ist, dass Ihr Unternehmen einen Baustein für die Entwicklung erfahrener Führungskräfte anbieten kann, der die Kompetenz dieser Kräfte angemessen würdigt, die dann später auch als Co-Trainer*innen bei Trainee- oder Nachwuchskräfte-Programmen eingesetzt werden können. Ein wichtiger Mehrwert für die Mentor*innen besteht darin, dass sie ihre dialogischen Fähigkeiten weiterentwickeln – eine erfolgskritische Fähigkeit im Hinblick auf die eigene Karriere.

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Für Vorstände

Coaching für Topmanager

Ein reflektierender Dialog, der Ihnen hilft, Ihre Rolle als Orientierungsgeber ernst zu nehmen und im Sinne einer dienlichen Führungskultur auszufüllen.

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Coaching für Frauen im Topmanagement

Ein reflektierender Dialog, der Ihnen zu einem souveränen Standing in dieser Rolle verhilft.

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Vorstand und Personalentwicklung – ZusammenWachsen

Ein Beratungsprozess, der die Zusammenarbeit von Vorstand und PE auf Augenhöhe möglich werden läßt.

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Für Coaches

Mentorcoaching

Selbstreflektierende Dialoge zur Sicherstellung einer dauerhaft guten Performance als Coach. Wenn Sie sich den nächsten freien Platz sichern wollen, melden Sie sich einfach.

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